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集團新聞

新聞中心

四川省有色科技集團召開經營風險清理處置工作專題會

發布時間:2022-07-12


  2022年7月12日,四川省有色科技集團召開經營風險清理處置工作專題會,安排部署具體工作任務。集團公司黨委書記、董事長蘇勇參加會議并講話,會議由集團經營風險清理處置工作組組長,集團黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持。

  會上,周益明就經營風險清理處置工作方案的具體落實提出三點要求:一是聚焦清理工作。做好合同清理,對合同的合規性、有效性、可訴性進行審核,尤其是買賣合同、貿易合同等,有效推進合同執行。做好應收賬款和應付賬款的清理,建立應收應付賬款臺賬,對于應收賬款,結合賬齡、金額等因素,用好法律武器,追根溯源,強化問責;對于應付賬款,要核查賬上資金和應付的匹配度,核查貨值與應付的匹配度。做好涉訴清理,集團合規風控部每周要動態預警,建立涉訴臺賬,分門別類,摸清底數,防范化解重大風險。二是聚焦處置工作。結合清理結果,進行分類處理。對執行中的合同,發現風險的要及時采取補救措施,通過簽訂補充協議等形式化解風險。對應收賬款,要通過催收、訴訟以及其他合法手段回籠資金,對涉訴案件,該銷案的要銷案,該應訴的要應訴,該起訴的要起訴,強化溝通交流,積極主動作為。三是聚焦保障措施。要落實好人員保障、時間保障、組織保障要求,確保有人干事、有人擔責,凡工作組成員,三分之二的時間抓好重點工作推進,三分之一的時間抓好常規工作,確保經營風險清理處置各項工作落地見效。

  蘇勇結合集團實際,對做好經營風險清理處置工作作了三點強調:

  一要提高認識,高度重視。在思想上高度重視、行動上堅決落實,帶著責任感、帶著榮譽感,堅持正向努力,反向防控。具體做到:一是堅持底線思維。保證企業正常經營,找準盈虧平衡點,在扣除設備折舊攤銷、財務費用、員工工資等情況下不能出現虧損,不能給企業造成包袱、負擔,在此基礎上,努力追求效益最大化;二是強化風險意識。未雨綢繆,精準研判、妥善應對可能出現的政策風險、法律風險、財務風險、團隊風險、內控管理風險等,堅定信心,負起責任,把自己職責范圍內的風險防控好、化解好;三是增強法治觀念。堅守道德底線、紀律紅線、法律高壓線,任何時候對外的經營行為,對內的管理管控都要符合法律的規范;四是突出一個中心,堅持“三個導向”。必須突出經濟效益中心,努力追求效益最大化;針對企業發展現狀,要深刻反思、吸取教訓,把心思凝聚到干事創業上來,努力體現個人價值,為推動企業改革發展貢獻力量。要堅持問題導向,摸準問題;堅持目標導向,推動企業走上良性的發展軌道;堅持結果導向,推動集團改革脫困、優化發展取得新成效。
  二要明確責任,強化舉措。各工作組、各公司要在3天內報責任分工,10天內拿出工作方案。要透過現象看本質、由表及里,一個月內摸清情況、摸實問題、摸準癥結,制定處置方案,明確責任人、任務書、時間表、路線圖。政策風險方面,要密切關注宏觀經濟政策調整、產業發展政策優化,注意安全、環保政策新標準新要求,嚴格對標對表,不折不扣遵守規定;市場風險方面, 要重點關注并化解產供銷過程中可能出現的價格波動、設備更新、產品質量、市場銷售、環境保護、售后服務等風險。財務風險方面,要嚴控無實質生產的貿易活動,提高資金周轉率,降低資產負債率,建立風險“防火墻”“隔離帶”。法律風險方面,要建立客戶檔案,強化客戶信用管理和分析,加強合同合法性審查,確保合同的合規性、有效性、可訴性。團隊風險方面。要研究核心團隊的決策,經營團隊的執行,員工團隊的落實,用其所長、人崗相適、揚長避短,打造凝聚力、執行力、戰斗力強的團隊,為企業改革發展提供人才支撐。。
  三要嚴格要求,務求實效。一是責任落實。做到千斤重擔大家擔,人人肩上有指標,窮盡問題、窮盡辦法、窮盡資源,多管齊下、齊頭并舉推動各項工作。要落實好十天一通報要求,獎懲并重,發布紅榜、黑榜和黃榜,對問題找得準、措施辦法有效的進紅榜,以示表彰;對問題沒找準,沒辦法沒措施,出現新問題的進黑榜,以示懲戒;對進度不理想、效果不佳的進黃榜,以示促進。主要負責人要掛帥出征、掛圖作戰、掛責問效,抓好督導落實。二是過程充實。要環環相扣,步步緊逼,件件落實,形成倒逼機制。三是結果真實。不搞花架子,穩住基本盤,減少經濟損失,維護集團權益,為下一步改革脫困,優化發展掃清障礙,化解包袱。
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