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集團新聞

新聞中心

有色科技集團召開“改革脫困、創新發展” 專項工作組工作匯報會

發布時間:2022-07-27


  2022年7月25日上午,有色科技集團召開“改革脫困、創新發展”工作推進專題會,聽取紀律作風整頓、經營風險清理處置和生產經營督導三個專項工作組工作匯報,部署集團改革脫困、創新發展下一階段工作。集團黨委書記、董事長蘇勇主持會議并講話。

  蘇勇在強調工作紀律時指出,近期集團上下通過扎實開展紀律作風問題自查自糾,加大工作督導督辦力度,整體工作作風有所改善,干事創業的氛圍日益濃厚,但在一些方面仍然存在“庸懶散浮拖”現象,一些同志責任心不強,作風飄浮,辦事拖拉,得過且過。
  針對三個專項工作組未按時印發工作通報的情況,蘇勇進行了嚴肅批評,再次要求領導干部必須帶頭轉變工作作風,定了就干,干就干好,出手就使出最大力氣,力求最佳效果。
  聽取三個專項工作組匯報時,蘇勇分別進行了點評,并提出要求:
  一、紀律作風整頓工作組
  一是嚴格督查。要帶著問題去督查,特別是對影響集團改革發展、安全穩定、正常經營的現象要“零容忍”,發現就要查處,確保刀刀見血,樹立正氣,對歪風邪氣堅決打擊。
  二是曝光典型。對于督查發現的負面典型,無論人或事,要在內部予以曝光,以儆效尤。
  三是追責問責。對于違法違紀典型案例,要深挖問題根源,對當事人、部門領導、分管領導問責,確保懲處有力。
  四是警示教育。以典型案例為基礎開展內部警示教育,引導干部職工從反面典型中得到教育警醒,自覺做到履職盡責講擔當、作風務實知敬畏。
  五是完善制度。進一步完善集團內部基礎管理制度,對標四川發展要求提升各項管控能力,聚焦重點領域,不搞遍地開花。
  二、經營風險清理處置工作組
  (一)總體要求:因企施策
  根據集團及各子公司實際情況針對性開展工作,因企施策,一企一策,做到通“淤堵點”、止“出血點”、釋“贏利點”。
  (二)聚焦重點:止血止損
  對于已經停產停業的企業:一要做好員工安排。負責人要繼續履職,其他員工做妥善安排,要及時向當地勞動保障部門報告,積極研究企業停工停產涉及的勞動保障等法律法規規定。二要做好物資處置。對于各類物資進行盤點,分門別類對原材料、產成品、半成品、廢料等進行處置。三要做好廠房守護。安排專人守廠護院,要簽訂協議明確責任義務。四要做好工資發放。要依法依規確定不同人群不同情況下的工資或生活費發放標準,做到程序合法合規,維護職工權益。五要做好賬款催收。無論企業停產停業與否,賬款催收要貫穿始終,明確責任人,明確任務指標,積極清理涉法涉訴案件。六要做好安全維穩。聚焦停產停業期間安全維穩工作,認真制定應急預案,保障企業經營秩序和社會穩定。
  對于生產經營時斷時續的企業:一要全面研判。要對產品與業務進行財務核算分析,以收益能否覆蓋成本費用、是否盈利為前提,決定企業是否停產。二要權益優先。企業以賺錢為目的,虧錢的業務不能做,要確保企業的收益、股東的權益。三要迅速處置。對于成本倒掛、虧損較大且短期無法盈利的項目,要迅速關停切割,積極妥善處置。四要管控風險。加強經營風險管控,做好安全環保穩定等工作。
  對于生產經營比較正常的企業:一要做好供產銷管控。在經營上做好業務鏈條的管控,確保順暢有序;在生產上做好精細化管理,杜絕跑冒滴漏。二要做好財務管控。下大力氣做好財務及資金管控,壓降“兩金”,做到有分析、有預警、能落地。三要做好效益管控。進一步提升業務水平特別是產品毛利率,提升盈利能力,以效益為導向開展好各類經營活動。四要做好員工管控。確保人盡其才,杜絕人浮于事;確保人崗匹配,清理富余人員,瘦身健體。五要做好風險管控。做好產品質量、安全環保、信訪穩定、涉法涉訴等風險全面管控。要全面梳理各公司的生產經營情況和盈虧狀況,并在下一次工作會上進行深度分析匯報。
  (三)抓住關鍵:保障權益
  對于現有涉法涉訴案件等經營風險事項,要“分類處置、及時化解、依法維權”,積極用法律武器保障公司、員工權益不受損害,避免再次出現“贏了官司輸了錢”現象。
  (四)明確責任:分層分類
  一是經營層、中干、員工,人人同心協力,積極履職盡責;二是供應、生產、銷售、財務管理,環環緊扣有序經營;三是催收賬款、處理庫存、保全資產,步步為營確保權益;四是履約管控、依法起訴、涉法應訴,招招迭出穩控風險。
  (五)對委托加工貿易項目的處理
  要主動作為、全面出擊,切實做到盤存清庫、理清賬目、鎖定損益、及時止損、設法退出、依法維權、分清責任。
  三、生產經營督導工作組
  (一)分類督導
  將集團子公司分為生產類、貿易類、服務類,分析研判各公司的盈利面、盈利點、盈利產品和虧損面、虧損點、虧損產品。對于生產經營正常的企業,要深入分析營銷狀況、資金籌措、效益情況,居安思危,提升盈利能力;對于非正常經營的企業,要分析停工停產、產能不能釋放的原因,全面研判、科學決策、及時止損,確保權益。
  (二)多措并舉
  打好“瘦身健體、提質增效、降本增效”組合拳,緊緊圍繞抓好生產經營這一中心工作,針對生產效益、經營效益、管理能力、財務管控等各方面進行分析研判,督導管控要求落到實處。
  (三)分線指導
  要加大對各公司生產經營、安全環保、疫情防控、信訪穩定等工作的指導與督導,經濟效益與社會效益并重,當前利益與長遠利益協同。
  會議還就相關工作進行了部署安排。一是由毛清牽頭,合規風控部負責,對有問題的項目資料進行鎖定,厘清責任,簽字交接,妥善保管,做到常態化清理、管控。二是做好隊伍穩定工作。保證改革時期員工隊伍穩定,原則上合同到期不再續簽,特殊情況需由部門(子公司)、分管領導提出建議意見并備案,關鍵崗位工作未完結不準離崗。三是由孫濤牽頭,財務部負責,對三個委托加工項目財務狀況進行清理,對盈虧狀況、資金到賬情況本著實事求是的原則形成專報。
  集團領導班子成員、三個專項改革組負責同志參加了會議。
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